中共祥源控股集團有限責任公司委員會

新時代黨建工作實踐探索54321模式（上）

概述

祥源集團黨委自2015年成立以來，按照上級黨組織要求，結合集團實際，圍繞新時代非公黨建發展要求，從集團黨組織完善，到如何發揮黨組織對企業戰略落地與經營管理協同作用，從如何增加企業凝聚力，到如何卓有成效地開展具有祥源特色的非公黨建工作，進行了一系列的探索和實踐，進而總結出祥源集團黨委新時代非公黨建“54321”工作模式。

祥源集團黨委新時代非公黨建“54321”工作模式主要內容：

五個作用：政治核心作用、文化引領作用、經營促進作用、和諧發展作用、模范帶頭作用

四個抓手：抓業務共振、抓組織覆蓋、抓制度建設、抓黨建創新

三個工程：金橋工程、育才工程、健康工程

二個活動：主題實踐活動、專題培訓活動

一本心得：一本讀書心得

發揮黨建在企業發展中的“5”個作用

一、政治核心作用

不忘初心，方得始終。祥源控股集團一直以來高度重視黨建工作，始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，牢固樹立“四個意識”，將黨組織的建設融入到企業經營管理中。持續加強黨建，既是實現黨的十九大確定的目標任務的政治需要，也是集團深入貫徹“一主兩翼”戰略，踐行“中國中產家庭旅游度假方案解決者”使命的迫切要求。

集團黨委充分發揮政治核心作用，黨委班子與集團經營班子實行“雙向進入、交叉任職”，集團黨委書記任集團執行總裁，參與集團重大經營決策，黨委班子其他成員均為集團各業務職能板塊負責人。這既充分保證了黨組織在企業經營發展中的把關定向作用，也確保公司各項業務發展與黨的路線方針政策相一致。

二、文化引領作用

祥源控股集團的企業文化深深植根于社會主義主流文化土壤，祥源的核心價值觀是“共贏成就成長”，注重價值創造和價值分享，與社會主義核心價值觀的內涵相統一，是祥源控股集團實踐社會主義核心價值觀的具體體現。

抓好集團黨建，用黨的文化理論體系來引領公司朝著正確的道路前進，是祥源控股集團健康穩定發展的必然訴求和堅強保障。民營企業是中國特色社會主義市場經濟的重要組成部分，抓好黨建工作有利于祥源控股集團更好地理解黨和國家方針政策，有利于構建健康、團結、奉獻的企業文化氛圍，有利于塑造良好的企業社會形象，做實現中華民族偉大復興的先鋒力量。

三、經營促進作用

習近平總書記提出的“毫不動搖鼓勵支持引導非公有制經濟發展”的總體要求，是“千億祥源”發展藍圖實現的重要力量源泉，抓好非公黨建，必將極大促進經營發展。多年來，集團的黨建工作“有內容、接地氣”，有力地推動了集團經營健康發展，提升了企業美譽度。

集團黨委還要進一步圍繞經營管理開展工作，各級黨組織要緊扣所屬公司經營目標，在服務經營決策、人才培養、開拓創新、效益提升等方面發揮作用，將黨的組織優勢轉化為公司發展優勢，將組織活力轉化為公司發展動力，切實起到促進企業發展作用。

四、和諧發展作用

集團黨委把員工的思想政治工作作為經常性、基礎性工作來抓，落實到支部，覆蓋到基層，廣泛開展社會主義核心價值觀宣傳教育。通過各層次會議，宣傳、學習、解讀黨的方針政策，使廣大黨員以點帶面，發揮支部戰斗堡壘作用，與祥源的“激情專業團隊”企業精神進一步結合起來，營造濃郁的勇于進取、敢于擔當的良好氛圍。通過《中國共產黨紀律處分條例》等文件政策學習，經合“陽光下財富”企業文化理念的宣貫，強化合規與強調創新相結合，實現全體員工思想信念統一，價值觀趨同，精神動力、價值追求都凝聚到公司發展目標上來，形成了祥源集團特有的企業氣質，和諧與激情相統一，創新與高效相統一。

五、模范帶頭作用

集團黨委大力培養優秀的年輕黨員，推薦骨干黨員進入企業的管理層，同時鼓勵企業中層以上管理人員擔任組織內職務，實現黨組織負責人和企業管理層相互融合，為企業黨建工作開展提供良好環境。集團黨委每年“七一”集中表彰獎勵一批優秀黨務工作者和優秀黨員，通過表揚優秀，學習先進，彰顯黨員魅力，樹立典型，讓黨員成為企業發展的核心力量，帶動引導企業非黨員職工共同為企業發展出智出力，進而形成模范帶頭作用和良好的工作氛圍。

落實祥源特色非公黨建的“4”個抓手

一、抓業務共振

黨建是集團整體工作的一部分，集團黨委根據各個項目公司、職能中心的工作特點，提出不同要求，甚至在不同階段，對同一個業務板塊提出不一樣的要求，以此實現黨建和業務“同頻共振”，實現集團黨建工作與業務工作的雙贏。 

抓黨建與業務共振如何落地？集團結合實際情況，制定了“機構聯合、目標結合、執行聯動”的工作機制。集團黨委辦與集團行政中心，在組織架構上是兩個部門，在工作執行上是一個整體；在考核目標設置上有兩個體系，在考核工作推進上同步執行，考核對象相同；重大活動，重要工作，按黨委要求與部署，黨委辦、行政管理中心為牽頭部門，有分工，有配合，統一執行。近年來，開展了卓有成效的活動。如交建黨委組織的測繪大賽、物業黨支部的紅色物業行動等，充分體現了黨建與業務共振工作機制。

二、抓組織覆蓋

集團黨委持續夯實基層黨組織建設，著力打造集團各級黨組織全覆蓋。集團各分子公司，凡符合建立黨組織條件的都已建立相應規模的黨組織。目前集團黨委下屬2個黨委，8個屬地黨支部，7個異地黨支部，共有黨員近400名。在落實好組織覆蓋的基礎上，集團黨委狠練內功，聚焦質量把控，持續深化基層黨組織標準化、規范化建設，認真貫徹《中國共產黨支部工作條例（試行）》，著力加強基礎工作、基本制度、基本能力建設，推動先進黨支部鞏固提升、合格黨支部提檔進位、后進黨支部轉化升級。

三、抓制度建設

集團黨委對照黨章內容、新形勢下黨內政治生活若干準則、支部工作條例等，分層分類梳理完善黨建制度，建立健全基層黨建評價和考核體系，推動黨建責任制，考核評價向基層延伸。切實提升制度執行力，維護制度權威，使基層黨建制度真正成為有約束力、執行有章、落地有聲的制度。

四、抓黨建創新

明者因時而變，知者隨事而制。祥源是一家重視創新的企業，祥源黨委也是一個提倡創新的集體。習總書記提出，“要突破自身發展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創新”。集團黨委要保持先進性，黨建要不斷進步，黨員要激發活力，就離不開持續的創新。